职专述职报告,职专述职报告(精品十二篇),职专述职报告9篇

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xx县招商局在县委、县政府的正确领导及上级主管部门的指导下，紧紧围绕“加快县域经济发展这一中心；发挥资源、区位两大优势；推进可持续发展、科教兴县、旅游带动”三大发展战略；坚持以人为本和科学发展观，多渠道多方位开展招商引资工作，及时调整招商思路，拓展招商领域，谋求招商策略，创新招商方法，实现了招商引资工作新突破。现将上半年招商引资工作状况汇报如下：

一、目标任务完成状况

（一）20xx年各项目标任务

引进县外国内资金10亿元，其中省外资金7亿元；引进国外资金200万美元。

（二）预计全年任务完成状况

20xx年全县有万兴隆生物科技有限公司年35万吨小黄姜精深加工、国电云南分公司装机10万千瓦的风力发电、云南置大地产年产2万件旅游工艺品、年产120万吨焦化厂、生猪屠宰加工、浙江横店影视娱乐有限公司罗平影视城、云南大天种业种子加工基地、云南君和酒业老厂酒开发等8个国内合作项目签约，协议资金达32.7亿元。全县新增及结转项目1―12月预计完成投资11.6亿元，完成110%；同比增41.5%其中：省外资金7亿元，完成100%；同比增60.2%；储备项目22个，同比增10%；企业台帐建档率100%。这些项目的建成实施，将转移农村劳动力6000余人，上缴各种税收超亿元。

二、主要作法

（一）明确职责和任务。

一是根据x发【xxxx】44号文件精神，我县制定了20xx年到位资金10亿元的工作目标，并作为指导性计划分解下到达了各县直单位、各乡镇。坚持一把手亲自抓负总责，充分调动各级各部门领导干部用心性，实行全民动员。二是县目标职责考核办公室把招商业绩作为年终评先表优的加分项目。三是建立重大项目领导联系制度。根据项目需要，不定期召开招商引资督办会议，通报招商工作进展状况。四是搜集整理招商引资信息，将全县项目按在建、在谈进行了分类整理，明确招商重点。

（二）“节会”招商。

充分利用好“昆明进出口商品交易会”、“东盟华商投资西南项目推介会”这些平台和契机，广泛地开展宣传开放xx、展示开放xx、推介开放xx的宣传活动，发出xx县招商引资宣传画册1000多份，项目推介效果显著。分别与国电云南分公司签订了10万装

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不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任_______公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。

一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。_______公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：

1、拟定《_______公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，20__年我又重新修订和完善了《_______公司开支审批办法》，进一步明确了责权。

2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《_______公司财务管理暂行办法》和《_______公司内部会计核算暂行办法》。并就两个办法的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行办法情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。

3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于____年_月重新起草了《_______公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。

二、抓管理，促效益。

预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对

毕业踏上工作岗位以后,报告的使用成为日常生活的常态，报告主要是陈述情况，不提要求。你还在对写报告感到一筹莫展吗？感谢您的支持励志的句子编辑已经准备好了一篇含有“专卖述职报告”文章，希望这些内容能够对你有所指导！

作为一份展示和评估员工工作表现的重要文档，专卖述职报告对于组织和个人来说都具有重要意义。本文将详细介绍专卖部门主管小张的述职报告，以展示他在过去一年的工作成果和个人发展。

第一章：工作概览

小张首先回顾了过去一年自己的工作概览。他指出，作为专卖部门主管，他负责管理销售团队，制定销售策略，并确保销售目标的达成。同时，他还需与供应商合作，确保产品的货源稳定，并与其他部门合作解决问题。他在报告中突出了自己积极领导团队、开拓新市场以及提高销售业绩的努力和成果。

第二章：销售成果

在这一章节中，小张详细展示了他在过去一年的销售成果。他提到，销售额在他的领导下实现了大幅度的增长，超过了去年的目标。他通过市场调研和数据分析，制定了针对不同市场的销售策略，并积极推动团队执行。他还特别强调了与客户的良好关系，以及通过客户满意度调查获得的积极反馈。小张在报告中还附上了细致的数据和图表，详细说明了销售业绩的提升以及市场份额的增长。

第三章：团队管理

小张在报告的这一章节中重点介绍了他的团队管理能力。他提到，他与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励他们提出建议并解决问题。他还制定了明确的目标和绩效评估体系，激励团队成员达到更高的业绩。他通过组织销售培训和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和士气。小张还表扬了团队成员的辛勤工作和贡献，并对他们的合作精神给予了高度评价。

第四章：个人发展

在最后一章节中，小张关注了自己的个人发展和学习成果。他提到，过去一年他参加了多项培训和学习活动，包括销售技巧、领导力和团队管理等方面的课程。他还积极参与公司内部的项目和跨部门合作，提升了自己的综合能力和专业知识。小张还强调了他的自我反思和自我调整能力，以及在工作中累积的经验和教训。

通过这份详细的述职报告，小张展示了他在过去一年的工作成果和个人发展。他的销售成果和团队管理能力得到了认可，并展示了他对于工作的热情和承诺。报告中的数据和图表使得报告更具说服力，并能帮助评估者更好地了解小张的工作表现。对于个人来说，这份报告也是对自己工作的总结和反思，有助于进一步提高自身能力和发展。

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尊敬的领导：

我是xx，是市管专家，现身为市建委担任总工程师。在过去的一年中，我在职业上经历了很多事情，我想就这些方面向您作一些汇报。

一、职业成果

在过去的一年中，我主导了许多重要的建筑项目，包括一些高楼建设、公共市政设施建设和工业厂房建设。我和我的团队一起设计了这些项目，并确保项目按时完成。

例如，我所在的公司参与了一个重要的高楼建设项目，担任总工程师。在这个项目中，我领导了一支拥有丰富经验的团队，我们的工作包括设计、技术支持、工程项目管理等方面。我们成功地设计了一个高效的建筑方案，并且在工程进展中始终如一地维持了高质量的标准。最终，这个项目取得了明显的成功，成功地完成了工程，并得到了客户和市政府的赞扬。

另外，在我所在的团队中，还有一个旧工业厂房改造的项目，我们的团队负责设计、施工和工程管理。在这个项目中，我领导了一支由各方面优秀人才组成的团队。我们的工作包括旧厂房的总体设计，以及它的每一个细节，如维修和装修工作、钢结构设计以及环保设备等。当完成后，这座厂房焕然一新，成为了市民最喜爱的文化娱乐中心。

二、个人学习和成长

在过去的一年中，我还参加了一些学术会议和研讨会，并发表了一些有关建筑工程、管理和环保的学术论文。这些论文旨在探讨市政工程现状、未来趋势以及未来工程需要关注的方向。我也参与了大量的实践项目，并在其中收获了不少经验和教训，使我成为了一个更加全面、独立和专业的总工程师。

另外，我也积极设法提高团队整体素质。例如，我推动团队进行“5s管理”和现场管理的培训，提高了团队的工作效率和管理水平。在团队中，每个人都得到了更多的学习和成长的机会，这对于职业生涯的发展是十分重要的。

三、团队协作和管理

作为总工程师，我始终致力于建立和完善团队协作机制，并确保每个项目都能够按时、高质完成。我鼓励和支持团队成员互相学习、分享经验与知识，以进一步提升团队整体素质和工作效率。在我所在的团队中，大家现如今相互配合默契，工程完美完成。

另外，我也负责团队的业务发展和项目筛选，以确保每个项目都符合我们的专业能力和市政府的计划需